I strategiplanen - der er nummer 6 i rækken - skitserer ledelsen to hovedveje – værditilvækst og lavere omkostninger. Samtidig vil der være en øget fokus på innovation og udvikling inden for produkter, processer og forsyningskæde. Download hovedoverskrifterne fra planen eller læs mere herunder.
Læs hovedoverskrifterne fra strategiplanen (pdf)
Et ejerskab med værdier
Hovedopgaven for Danish Crown er at hjembringe den størst mulige værdi af andelshavernes leverancer af slagtedyr.
Strukturudviklingen i primærlandbruget går stærkt, og andelshaverproduktionen vil blive fordelt på færre og færre hænder. Det er vigtigt, at Danish Crown i denne udvikling agerer og opfattes som en professionel forretningspartner for moderne landmænd – en partner, som er til at få i tale, og hvor en gensidig dialog er velkommen.
Fokus på kerneområder
Vi skal være stærke, der hvor vi har og kan udvikle vores kernekompetence.
Der hvor vi ikke kan være førende, skal vi til gengæld overlade aktiviteten til andre. Danish Crown skal ikke drive specialistvirksomheder, men basere sig på kommercielle relationer.
Out-sourcing er derfor et løbende alternativ.
Danish Crown i hele verden
I dag sælger vi 92 procent af vores produktion uden for landets grænser.
Danish Crown-koncernen er blandt de absolut førende kødvirksomheder i Europa, og er blandt markedslederne på en række udvalgte markeder. Koncernen bør udvikles på en måde, så spredning af kræfterne undgås. Ofte vil det være bedst at øge aktiviteterne på et marked, hvor vi allerede er til stede. Derfor vil forædlingsindustri i det europæiske område have førsteprioritet i koncernens udvikling. Men Danish Crown vil have øjnene åbne også omkring muligheder i andre områder.
Vilje til forandring
Som en af Danmarks største virksomheder er det nødvendigt, at koncernen tør vise vilje til forandring. Vi skal være parate overfor nye måder at gøre tingene på både inden for produktion og forsyningskæde. Det kan blandt andet sikres ved en fleksibel indstilling omkring både jobindhold og ansættelsesforhold. Samtidig er det en klar målsætning, at Danish Crown etablerer en tydeligere identitet som fødevareproducent.
Den globale arbejdsplads
Som spiller på det internationale marked er det nødvendigt, at koncernen er manøvredygtig – både i det store og i det lille perspektiv. Vilkårene på de enkelte markeder er under konstant forandring, og det fordrer, at Danish Crown kan reagere i forhold til markederne. Herunder skal produktionsomkostninger og lønstruktur i en global koncern være tilpasset de varierende nationale forhold.
Det gode kød
En stadig stigende del af den fremtidige indtjening skal komme fra forædlede produkter. Danish Crown skal udvikle flere produkter direkte til forbrugerne og således bevare flest mulige led i værdikæden inden for koncernens selskaber. Forbrugerne skal have ny inspiration og nye produkter til måltiderne, og de skal kvalitetsudvikles i takt med den bevidste forbrugers krav. En konstant udvikling og forbedring af både rå- og færdigvarer skal tilpasses de enkelte markeder, så forbrugerne har reelle valgmuligheder og et bredt sortiment at vælge i mellem.